【2017汽车零部件高峰论坛】广汽洪述逊:构造改革延伸到供应商体系

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当前我国制造强国战略的实施和“一带一路”建设,为汽车产业发展提供了重要支撑和发展机遇。世界汽车产业发展一直 冒出的深刻变化,也给我国汽车产业转型升级、由大变强带来挑战和难得的历史机遇。怎样应对挑战和机遇,夯实汽车零部件产业基础,推动行业内外协同创新,是中国汽车零部件产业急需探讨的重要课题 。2017中国零部件高峰论坛期间,诸多行业领袖、专家以及国家顶层设计者针对新形势下汽车产业链的协同发展进行了重要探讨 ,以下是广汽奉天汽车有限公司采购科长洪述逊在会议上的演讲实录:

广汽奉天汽车有限公司采购科长 洪述逊

各位好!有很久供应商构造改革活动着实是大伙整个广汽奉天构造改革活动的一次责,接下来我会先介绍一下为哪此广汽丰田要做那么曾经构造改革的活动。其着实业界多有有几个少大伙会对丰田的生产依据 以及丰田的文化有一点了解,着实丰田的文化里最基础的假如曾经东西,曾经是现地现物,另外曾经文化假如改善。你你这名次大伙那么用改善你你这名词,假如改造改革,着实是想唤醒大伙的意识,像改善你你这名类,程度比较小的,累似 于贴曾经创可贴的依据 在当今的环境下有很久比较困难了,接下来大伙要进行的是曾经改革的活动。

为哪此大伙会需要动那么大的手术来保持企业的持续发展?大伙还还会 想看 大屏幕上,现在开始英文董会长也介绍了现在法规日益严格,有点是这时间作为采购,有很久供需关系地处了比较大的关系,着实供应商有很久在我不知道们,大伙的成本有很久大幅度上涨的,希望车厂还会 了解。第八个是劳务费上涨,广东地区从30008年现在开始英文一直 到现在为止每年的工资涨幅都保持在曾经比较高的水平,另外市场终端价格下降,哪此不利的因素都给企业带来了比较大的困难,接下来大伙看一下数据。

汽车价格的不断下滑,有很久看一下左边这张图表,MED-SD,这是凯美瑞级别的中级三厢车,这里五条曲线包括了凯美瑞在内的一点四款竞品,2016年1—10月份,年初的很久优惠情况是1万1-2万3左右,到了去年10月份的很久,终端销售最高优惠有很久接近3万5,另外汽车行业的产能过剩,大伙还还会 看一下右边这张图表,粉色的柱子是目前汽车行业全国车厂的总体产能,2020年预计达到30000万辆,蓝色的柱子是根据实际生产量进行的推算,到2020年估计也就达到30000万出头一点,顶端那四根曲线,假如不管是合资还是现地车厂那么拉平很久,估计到2020年会略低于300%。好多好多 这曾经不利因素,大伙看得到,目前着实坦白讲车厂一定会有利润,包括零部件行业也会也利润,有很久需要认识到未来形势的严峻性。

你你这名是大伙广汽奉天财务部做的曾经测算,顶端四根曲线是大伙预计的生产量的推移表,大伙还还会 想看 从2012年钓鱼岛事件很久大伙的产量到今年为止是逐年稳步上升,顶端这根曲线是单台的利润,大伙还还会 想看 ,黄的虚线次责是在2014年测算的很久大伙单台利润的曾经走向,还还会 想看 从2014年现在开始英文,2015、2016年几乎是曾经断崖式的下降,对应上满绿色实线的次责,这是大伙做了构造改革很久,目前到2017年大伙实际单台收益,跟2014年比会有下降,有很久跟大伙不做改革来比会有非常好的改善。好多好多 2015年广汽丰田明确提出要大胆推进构造改革。整个构造改革的活动目前为止有很久持续了三年,分别是2015年构造改革改革元年,去年2016年还还会 说是挥洒汗水,不管是公司还是供应商、销售商全面深化改革,2017年目前逐渐收到了一点成果。

构造改革大伙定义的你你这名词名字比较大,具体的含义假如在2015-2017年在销售、生产各个领域彻底开闸改革,实现公司成长,质的飞跃。大伙看看你你这名图,每曾经环节都和广汽丰田的收益紧密相连。你你这名活动整个是由大伙的财务部担任事务局牵引每曾经领域进行目标制定和活动的开展。接下来是构造改革的有有几个主要大的领域,第一是生产领域,第二是研发领域,第三是HR领域,第四是采购领域,今天主要讲采购领域,我会把前面曾经带一下。

生产领域假如大伙工厂内置的次责,你你这名块有曾经关键词,第曾经是曾经轴,生产轴它的目标是生产性跟2015年比要提升15%。第八个是采购轴,采购部也参与进来了,供应商和广汽丰田之间一体化的采购生产依据 ,现在的供应商跟大伙的关系还是公司对公司,着实是伙伴,大伙会保证大伙的安全生产。一体化的生产依据 ,简单讲假如南沙周边的供应商大伙会把它当车间一样使用。接下来的供需轴,你你这名块是针对大伙的客户的需求,大伙的订单匹配率大幅度上升,现在基本上五天之内还还会 会做出对应配置的车来交车。

第八个关键词是两步走,这顶端主假如生产线改造的次责,第一步是到今年为止两生产线的改变,第一是提升品质,单台不良率降低到很久的三分之一。另外是生产性要提高15%,伴随生产性提高,大伙的人员低减会达到13000人。第八个两步走是3条生产线,工厂理念有曾经S曾经C,重点讲第曾经S,Small,是曾经大型化的工厂化设计,它实现了工时离米 化,空间低减会达到40%,也就原困大伙的自动化水平比现有的两条线会全面的提升。

例外简单看一下研发领域,大伙公司一点人是有广汽丰田的研发中心,这几年经过不断人才的培养,目前也担任了相当领域的工作,这顶端重点想讲一下第四点,丰田品牌中国专用车型的开发,大伙还还会 到市场上看一下,大伙中期改款的雷凌,你你这名块是由大伙广汽丰田的年轻设计在中国国内一点人设计的,非常的成功。

接下来是人事领域,你你这名块假如打破大锅饭,很久的奖金系数大伙一定会一样的,经过你你这名次的构造改革很久,咱们把奖金系数进行了曾经按贡献度的分配。举个例子,对公司贡献程度高的员工大伙会给他设计1.2,贡献度低就0.8,0.8到1.2有很久达到了3000%的差异,目的是加大正负项的激励幅度。

接下来假如采购领域的构造改革活动。你你这名活动的总体思路是要将广汽丰田公司内的构造改革的理念延伸扩展到大伙的供应商体系顶端,基于生产性向上和经营体制改造全面开展供应商构造改革。第曾经作为采购买到有竞争力的价格是我第一的使命,那么同時 着实要达成竞争力第一你你这名着实不需要能自己,为哪此?货比三家,假如你敢竞价,你就一定买得到便宜的东西,有很久问题图片图片来了,我让你 买到便宜的东西,有很久我的供应商的营运能力一定会下降,这很久供应商的收益情况要同時 确保,有很久保持长期稳定供货的前提假如我的供应商一定要安全、健康的成长。

在过去十年,不管是车厂还是零部件行业的大伙们都清楚价格都持续走低,另外劳动上涨,法规的严格等原困供应商收益不断恶化,收益的底部形态会地处曾经显著的变化,第曾经劳务费上涨原困加工费增高,第二中小型车增加原困收益形势趋向恶化,曾经就造成车厂利润很低,同時 零部件底部形态简单,包括有一点塑料件,好多好多 附加值也会比较低。另外假如环保,举个例子,着实大伙广汽丰田的电池很久是买到的东莞日立蓄电池,两年前被关掉了,大伙不得不采购价格比较高的电池。

具体的活动分了三块,第一块设定目标,第八个是设定目标很久假如为啥会么会做,有曾经活动计划书,这是曾经内容非常完全的资料。接下来有了目标,大伙一定会曾经活动的跟进和改善。

第曾经具体做法,刚才讲的第一步是设定目标,在广汽丰田你你这名块大伙具体在做哪此呢?跟很久有哪此不一样?主假如看第一点。很久每年供应商大会大伙副总一定会讲曾经采购方针,这很久基本上是目标低低减20、300、3000,减完了很久供应商伙伴回去一点人考虑。你你这名次的做法反过来了,大伙主动参与到供应商的客体寻找顶端,和供应商同時 寻找客体,着实大伙采购能做呢?俗话说买的那么卖的精,着实真实的东西应该是做的人更清楚,有很久大伙的优势在哪里?同曾经行业我让你 够想看 所有供应商的报价,这假如我的优势,大伙你你这名团队十年来建立的强大的数据库,大伙掌握的情报不需要比任何一家供应商少。在这次活动顶端大伙是主动的把大伙所掌握的信息还会 分享给供应商,帮助供应商同時 来寻找客体。在供应商你你这名块,供应商就得做曾经损益表分析一点人的收益情况,在考虑到车厂给出的新产品以及每年年降的幅度,包括一点人所掌握的劳务费的上涨,供应会把哪此作为前提条件计算一下,有很久接下来哪此一定会做,有很久就做一点小小的改善,到2020年的公司盈利情况为啥会么会样?分过来作为曾经企业要发展一定要有收益,理想情况下收益是有有几个?在供应商构造改革你你这名块,大伙一直 强调的是通过你你这名活动着实不假如销售价格的下降,我刚才讲过非常容易做到,主要还是要强化大伙的采购基盘,每曾经供应商一定会大伙的财富,通过你你这名活动不假如还会 达到销售价格的低减,主假如制造成本的低减,同時 通过哪此现场活动,大伙一点人人员的水平是深有体会,我一点人采购人员这两年对现场的指导能力跟很久比真的是地处了翻天覆地的变化。

具体的做法,刚才讲了目标设定很久接下来假如为啥会么会做?为啥会么会做?离米 是八个切入口,第曾经假如在设计顶端,VE活动大伙都比较清楚了,和设计做一点技术变更。另外还有工程改善,一点人内部人员该为啥会么会做。还有曾经是固定费低减。

供应商针对哪此切入口和大伙的采购同時 检讨,看着这曾经切入口大伙离米 提了十年,最后大伙的采购和供应商同時 研究出来总共达到了46个完全的切入口,每曾经切入口作为了曾经检讨的方向,让所有的事物层面的担当都能具体的做,那么大的题目下具体做哪此,做完你你这名就会形成曾经改善活动的计划书,假如把所有的切入口列出来,把课题找出来,准备预计低减有有几个钱,接下来谁来做,业界都明白丰田个多,有很久这很久不做细一点很久花的时间更多。阶段三,有了计划书很久持续的跟进,跟进的主假如供应商之间互相学习会以及技术员的现场指导,帮助供应商做现场改善。

接下来讲一下供应商收益改善活动的支援依据 ,制造你你这名东西一定会纸上谈兵,得深入现场,好多好多 大伙的重点是采购员加上大伙采购技术科的技术员和供应商到现场同時 来做哪此改善活动。所有的改善活动着实一定会达到曾经生产性向上,刚才提到了生产性向上的具体含义假如做曾经零部件的过程顶端我所投入的资源最终有多大程度还会 有效体现到我的制造顶端去,也假如着实有好多好多 浪费,包括材料利用率是300%还是3000%,有很久从300%提升到3000%,我的生产性假如你你这名向上。

最初的很久大伙一定会使用曾经生产管理看板,这是丰田生产依据 的第一步,它会设定每个是的生产计划,有很久记录每个小时的实际生产数,当大伙俩一致说明生产线那么问题图片图片,当大伙有差异就一直 冒出问题图片图片了,那一定是停线的。找到了停线的内容,分析停线的原困,找到停线对策,限定期限,制定责任人限期改善。

讲了太多,介绍曾经实例,一定会在零部件平时生产中比较常见的。第曾经假如车厂增产的很久为啥会么会办?一般来讲理想情况下,现在曾经月做一万台,接下来曾经月做两万台,还还会 克隆qq一套生产线,非常简单,投个几百万玩转信用卡 它,有很久事实上往往一定会曾经子,供应商一直 会很尴尬,现在的产量车厂要求就增加10%。这是曾经焊接生产线,曾经工作站,当时的生产节拍是120秒,有很久经过计算很久增产,有很久产量要调整,供应商有很久不投新线得话,那么要提升20%的生产线,达到3000秒,大伙的技术员花了曾经月的时间到了供应商现场和供应商一点一点摸索。打点数最初设定不平均,平均有它的道理,它有曾经冷却的问题图片图片,大伙的技术员把它进行了重新的等值分配,同時 整个焊机从打点到打点之间的移动传输速度一点一点的调整,从95调整到3000,曾经月的时间着实做到了3000秒,曾经要克隆qq生产线三四百万是跑不掉的,你你这名活动从原价上低减了3000万。

第八个是曾经省人改善你你这名案例左边这里是曾经生产线,有八个员工,大伙的技术员到现地去想看 一下,感觉个别员工比较闲,没哪此事,好多好多 做了曾经测算,发现有个员工真正作业的时间还会 6个小时,你你这名人基本上闲了一半地时间,大伙技术员发现你你这名问题图片图片拍了曾经DVD,一秒一秒分析,和供应商同時 改善,最后四一点人变成了曾经人。

最后曾经案例假如曾经换模时间的改善。举个例子冲压机一般来说20次,轻轻松松都搞得定,一分钟20个零件,十分钟3000个零件,半个小时就能干到3000个零件,这很久做300分钟冲压机一定得换模,有很久换的是时间是三分钟,设备的可动率能达到90%肯定能赚钱,有很久差一点水平,6分钟换完,损失了20%。好多好多 在换模你你这名块大伙对曾经供应商进行了曾经指导,当时他是300分钟换一次,大伙技术员深入现场大伙同時 来做,哪此工作还还会 做在前面,最后达成了15分钟。

通过这曾经案例,构造改革着实是和供应商同時 挥洒汗水,同時 到现场做的曾经活动,真实的收益五天到一年就会见到效果。

构造改革一定一定会某曾经部门的工作,需要别的部门来企业企业合作,有点对供应商来讲TOP改革决心有点要。当现在开始英文供应商的总经理一定会相信,有很久实际上做出来,几位总经理一下豁然开朗,曾经真的还还会 那么做。第二假如设定关键词,整个活动太多,有很久不做有有几个关键词把它凝聚在同時 大伙很容易遗漏。接下来该是按时间做的推进计划表。

谢谢大伙!

注:本文根据现场速记架构设计 ,未经嘉宾审核。